Berbagi Untuk Semua

Tugas V-Class Jarkomlan

1. Apakah dimaksud dengan komunikasi broadband ?

2. Sebutkan keuntungan SONET !

3. Jelaskan prinsip kerja dari ATM !

4. Apakah yang dimaksud dengan DSL

1. Perkembangan Telekomunikasi saat ini sangat pesat sekali, dimana informasi pada komunikasi kini dan masa mendatang merupakan gabungan informasi pada komunikasi berupa voice, data, dan video, sehingga membutuhkan bandwidth yang makin besar, selain dibutuhkan bandwidth yang cukup besar, kecepatan transmisi dari system komunikasi juga menuntut kecepatan yang makin besar dapat dikatakan bahwa komunikasi masa depan adalah komunikasi broadband. Ada beberapa definisi untuk komunikasi broadband, antara lain : menurut rekomendasi ITU No. I.113, “Komunikasi broadband didefinisikan sebagai komunikasi dengan kecepatan transmisi 1,5 Mbps hingga 2,0 Mbps.”. sedangkan menurut FCC di amerika, “ komunikasi broadband dicirikan dengan suatu komunikasi yang memiliki kecepatan simetri (up-stream dan down-stream) minimal 200 kbps. Broadband Wireless sesuai dengan namanya adalah teknologi baru yang menjanjikan kepada pemakai bandwidth yang lebar. Dibandingkan dengan teknologi wireless yang sudah ada (mobile communication) terdapat perbedaan pada tujuan penggunaan dan kecepatan. Teknologi wireless yang ada diutamakan untuk layanan suara (voice) dan jika digunakan untuk menyalurkan data hanya akan diperoleh kecepatan sekitar 9600 bps saja, sedangkan teknologi broadband wireless menjanjikan layanan data (bisa berisi data multimedia) dengan kecepatan antara 1,5 mbps s/d 128 mbps. Teknologi broadband wireless menggabungkan kemudahan-kemudahan yang didapat dari sistem wireless yang ada.

Teknologi broadband dapat dibedakan atas 5 teknologi, yaitu

1. Digitas Subscriber Line (DSL)

2. Modem Kabel

3. Broadband Wireless Access (WiFi dan WiMAX)

4. Satelit

5. Selular

2. Keuntungan SONET adalah dapat memberikan fungsionalitas yang bagus baik pada jaringan kecil, medium, maupun besar.

· Collector rings menyediakan interface ke seluruh aplikasi, termasuk local office, PABX, access multiplexer, BTS, dan terminal ATM

· Manejemen bandwith berfungsi untuk proses routing, dan manajemen trafik

· Jaringan backbone berfungsi menyediakan konektifitas untuk jaringan jarak jauh

3. ATM telah direkomendasikan oleh CCITT sebagai mode transfer untuk B-ISDN.

Pada ATM, informasi dikirim dalam blok data dengan panjang tetap yang disebut sel. Sel merupakan unit dari switching dan transmisi

Ø Untuk mendukung layanan dengan rate yang beragam, maka pada selang waktu tertentu dapat dikirimkan sel dengan jumlah sesuai dengan rate-nya

Ø Sebuah sel terdiri atas information field yang berisi informasi pemakai dan sebuah header

Ø Informasi field dikirim dengan transparan oleh jaringan ATM dan tak ada proses yang dikenakan padanya oleh jaringan

Ø Urutan sel dijaga oleh jaringan, dan sel diterima dengan urutan yang sama seperti pada waktu kirim

Ø Header berisi label yang melambangkan informasi jaringan seperti addressing dan routing

Ø Dikatakan merupakan kombinasi dari konsep circuit dan packet switching, karena ATM memakai konsep connection oriented dan mengggunakan konsep paket berupa sel

Ø Setiap hubungan mempunyai kapasitas transfer (bandwidth) yang ditentukan sesuai dengan permintaan pemakai, asalkan kapasitas atau resource-nya tersedia

Ø Dengan resource yang sama, jaringan mampu atau dapat membawa beban yang lebih banyak karena jaringan mempunyai kemampuan statistical multiplexing

4. DSL merupakan teknologi akses yang menggunakan saluran kabel tembaga eksisting untuk layanan broadband atau satu set teknologi yang menyediakan penghantar data digital melewati kabel yang digunakan dalam jarak dekat dari jaringan telepon setempat. Biasanya kecepatan downolad dari DSL berkisar dari 128 kbit/d sampai 24.000 kb/d tergantung dari teknologi DSL tersebut. Kecepatan upload lebih rendah dari download untuk ADSL dan sama cepat untuk SDSL. Banyak teknologi DSL menggunakan sebuah lapisan ATM agar dapat beradaptasi dengan sejumlah teknologi yang berbeda. Implementasi DSL dapat menciptakan jaringan jembatan atau routed. Dalam konfigurasi jembatan, kelompok komputer pengguna terhubungkan ke subnet tunggal. Implementasi awal menggunakan DHCP untuk menyediakan detail jaringan seperti alamat IP kepada peralatan pengguna, dengan authentication melalui alamat MAC atau memberikan nama host. Kemudian implementasi seringkali menggunakan PPP melalui Ethernet atau ATM (PPPoE atau PPPoA). DSL juga memiliki rasio contention yang layak dipertimbangkan pada saat memilih teknologi jalur lebar.

Contoh teknologi DSL (kadangkala disebut xDSL) termasuk:

High-bit-rate Digital Subscriber Line (HDSL)

Ø Symmetric Digital Subscriber Line (SDSL)

Ø Asymmetric Digital Subscriber Line (ADSL)

Ø Rate-Adaptive Digital Subscriber Line (RADSL)

Ø Very-high-bit-rate Digital Subscriber Line (VDSL)

Ø Very-high-bit-rate Digital Subscriber Line 2 (VDSL2)

Ø G. Symmetric High-speed Digital Subscriber Line (G.SHDSL)

# Kebiasaan-Kebiasaan Orang Sukses #

Inilah sebuah kebiasan-kebiasan orang sukses yang bisa kita lakukan yaitu

1. Menemukan kesempatan saat orang lain mengabaikan.
2. Orang sukses melihat masalah sebagai bahan pembelajaran dan sebagai motivasi baru untuk terus maju.
3. Fokus pada pencapaian hasil, bukan berkubang pada masalah yang ada.
4. Mampu menciptakan jalur sukses dengan gagasan yang sederhana.
5. Orang sukses juga merasa takut, namun mereka mampu mengendalikan dan mengatasi rasa takut tersebut.
6. Mereka mampu mengambil keputusan yang tepat dan positif.
7. Mereka tidak mengeluh.
8. Mereka tidak menyalahkan orang lain, namun bertanggung jawab atas tindakan mereka.
9. Mereka selalu menemukan cara untuk mengembangkan potensi mereka.
10. Mereka proaktif, produktif, dan inovatif.
11. Mereka mampu berkreasi dengan ide-ide sederhana.
12. Mereka memiliki ambisi dan semangat.
13. Mereka tidak menunda-nunda.
14. Mereka tidak bekerja sendiri, mau bekerjasama dengan para ahlinya.
15. Mereka berani mengambil resiko.
16. Mereka menghadapi dan menyelesaikan masalah dengan sikap positif.
17. Mereka tidak menunggu datangnya keberuntungan ataupun kesempatan. Merekalah yang menciptakannya.
18. Mereka akan cepat bertindak sebelum diminta.
19. Mereka mampu mengendalikan emosi dan bersikap profesional.
20. Mereka mempunyai rencana dan berusaha membuatnya menjadi kenyataan.
21. Mereka menjadi luar biasa karena mereka memilih untuk itu.
22. Mereka berhasil melalui masa-masa berat yang biasanya membuat orang lain menyerah.
23.Mereka tahu apa yang penting bagi mereka dan melakukan yang terbaik dengan apa yang mereka bisa lakukan.
24. Mereka tahu bahwa uang hanya alat dan sadar bahwa bekerja tidak untuk mencari uang, namun uanglah yang bekerja untuk mereka.
25. Mereka paham betul pentingnya disiplin dan pengendalian diri.
26. Mereka murah hati dan sabar.
27. Mereka mau mengakui kesalahan dan tidak segan untuk meminta maaf.
28. Mereka mau beradaptasi dengan perubahan, serta tidak egois.
29. Mereka selalu menjaga kesehatan dan performa tubuh.
30. Mereka terbuka dan mau menerima masukan dari orang lain.
31. Mereka tetap bahagia saat menghadapi pasang surut kehidupan.
32. Mereka tidak bergaul dengan orang-orang yang salah dan yang merusak impian.
33. Mereka tidak membuang waktu dan energi untuk sesuatu yang tidak bermanfaat.
34. Mereka bahagia melakukan apa yang ingin mereka lakukan.
35. Mereka tidak mempertanyakan mengapa mereka gagal karena mereka tahu bahwa mereka pasti akan berhasil.
36. Mereka tahu bagaimana harus rileks, menikmati apa yang ada dan bersenang-senang dalam kecerobohan sekalipun.
37. Mereka lebih tertarik pada apa yang efektif ketimbang pada apa yang mudah.
38. Mereka menyelesaikan apa yang telah mereka mulai.
39. Mereka melakukan sesuatu yang berbeda dari apa yang dilakukan oleh kebanyakan orang.
40. Mereka mau menyumbangkan uang yang mereka miliki sebanyak-banyaknya, karena mereka tahu bahwa, "Semakin banyak mereka memberi, maka akan semakin banyak pulalah mereka mendapatkan"

So, Selamat mencoba.

by: Mario teguh

Tips Untuk Tetep Termotivasi

Menjadi sukses adalah impian semua orang. Tentunya untuk itu diperlukan motivasi yang kuat untuk mengatasi tantangan untuk mencapai apa yang di inginkan. Motivasi ini harus ditumbuhkan dari dalam diri sendiri. Agan bisa saja membaca ratusan buku atau pergi ke puluhan seminar untuk memperoleh suntikan motivasi, namun hal yang sering terjadi adalah kenaikan emosi sesaat untuk berubah. Barangkali ini bertahan satu atau dua minggu dan setelah itu merasa semuanya kembali menjadi biasa-biasa saja seperti kondisi yang lama. Pernahkah merasa begitu?

Satu Kutipan: "Motivasi adalah pohon yang Agan siram dengan kedisiplinan diri”

Bagaimana caranya supaya Agan tetap termotivasi untuk bekerja mencapai tujuan yang diinginkan? Intinya motivasi adalah seni berkomunikasi dengan diri sendiri. Komunikasi ini melibatkan perasaan yang di rasakan melalui emosi yang muncul.

"Lantas apa bedanya antara perasaan dan emosi?"

Contohnya begini, jika merasa bersalah maka emosi yang muncul bisa ketakutan dihakimi, ingin melarikan diri, dll. Jika merasa bahagia, emosinya bisa berupa keceriaan, kegembiraan, keinginan berbagi, dll. Emosi timbul sebagai akibat dari perasaan yang terjadi didalam diri.

Jadi sebetulnya mudah untuk hidup termotivasi. Kuncinya adalah rasakan hal-hal yang membahagiakan dan bayangkan kesuksesan yang akan Agan raih. Di jamin Agan akan termotivasi untuk bekerja.

Selain itu ada beberapa tips agar agan bisa termotivasi kapanpun dan dimanapun:

1. Selalu konsisten
Kemudahan timbul dari kebiasaan. Motivasi pun sama. Ia memerlukan kedisiplinan sehingga Agan terbiasa hidup dengan motivasi. Ada ungkapan bagus yang mengatakan, “Sesuatu yang Anda ulangi tiap hari selama 21 hari akan menjadi kebiasaan”. dianjurkan untuk mempraktekkannya. Mulai dengan hal yang sederhana seperti tersenyum dihadapan cermin, mengatakan “Yes” sebelum bekerja, dan banyak lagi.

2. Bertanggung jawab
Agan perlu seseorang yang bersedia mengingatkan Agan untuk tetap berada di tujuan. Ia bertugas memberikan dukungan dan menjadi mitra bertukar pikiran bagi ide dan gagasan yang agan punya. Dari sini akan merasa bertanggung jawab untuk memberikan yang terbaik baginya. Proses mencapai tujuan menjadi lebih mudah dengan hadirnya seseorang yang menjadi cermin diri agan.

3. Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang bervisi sama
Kalau ingin menjadi seorang dokter, pastikan agan bersama teman-teman yang mempunyai tujuan sama untuk menggapainya. Kalau ingin membangun bisnis, bertemanlah dengan orang-orang yang sudah berkecimpung di dunia bisnis atau mereka yang mau memulai bisnis. bisa memperoleh energi dan motivasi dari mereka. Akan sangat mudah untuk termotivasi ketika memperoleh support. Apa yang agan rasakan sebagai rintangan ketika bekerja sendiri bisa teratasi dengan bantuan dan dukungan teman-teman yang bervisi sama.

4. Fokus pada proses, bukan tujuan
Ini yang sangat penting. Seringkali agan turun mental ketika dihadapkan pada kesulitan mencapai tujuan. Fokuslah pada proses. Setiap proses memerlukan waktu. Entah cepat, entah lambat. Tujuan sudah jelas, namun perjalanan menuju kesana bisa berliku dan naik turun. Dengan fokus pada proses Anda terhindar dari beban mental karena sekarang agan memegang kendali atas proses itu sendiri, bukan dikendalikan oleh target untuk mencapai tujuan.

Yang di perlukan sekarang adalah kemauan kuat untuk menerapkannya di kehidupan sehari-hari. Seperti apa kata pepatah “Ada kemauan ada jalan”.Selamat mengerjakan dan jangan lupa hargai diri disetiap momen keberhasilan sekecil apapun itu

Identifikasi Jurnal Bisnis Informatika

Abstraksi dari Jurnal

Makalah ini adalah untuk mendiskusikan Model Dividen Diskon untuk berinvestasi dalam saham. Saham adalah salah satu alternatif investasi dengan baik pengembalian yang diharapkan tinggi dan risiko tinggi. Rumor mungkin bekerja dengan baik untuk investasi jangka pendek, namun jangka panjang investasi berdasarkan rumor mungkin tidak menguntungkan.

Investasi jangka panjang dalam saham berdasarkan pendekatan mendasar tampaknya lebih menjanjikan. Model Dividen Diskon adalah pendekatan fundamental untuk investasi yang terlihat ke dalam pertumbuhan pendapatan dari perusahaan yang bersangkutan. Tiga jenis model yang disajikan di sini , Discounted Dividend Model, Constant Growth Discounted Dividend Model, dan Multi Stages Discounted Dividend Model.

Rangkuman Jurnal

Pada umumnya berinvestasi saham pada pasar modal sangatlah penting bagi orang-orang yang ingin memajukkan kehidupan ekonominya. Namun untuk melakukan investasi ini seseorang setidaknya mempunyai pengetahuan dasar mengenai cara-cara berinvestasi saham yang baik khususnya di pasar modal. Dan didalam jurnal ini terdapat beberapa pesan untuk memahami cara berinvestasi yang baik. s Discounted Dividend Model.

Kelebihan : Model dua tahap ini dapat dikembangkan menjadi model tiga tahap dan

seterusnya. Dengan demik

Kesimpulan

Berdasarkan pada uraian tulisan di atas maka dapat disimpulkan bahwa seorang investor atau analis sekuritas khususnya saham di pasar modal apabila akan melakukan investasi pada saham tidak boleh hanya ikut-ikutan , akan tetapi perlu menganalisa secara detail fundamental perusahaan. Hal penting yang harus diperhatikan adalah earning perusahaan. Karena earning akan menentukan besarnya dividen dan pertumbuhan dividen yang akan menentuakan nilai intrisik saham.

Dan jurnal dapat di download di: Link Jurnal

Masalah Kependudukan-Gizi Buruk Dan Kemiskinan

Negara tercinta kita yaitu Indonesia, banyak yang mengatakan bahwa sebuah negara yang kaya raya akan segalanya akan tetapi pada nyatanya yang terjadi dalam masyarakat kita malah sebaliknya. Kemiskinan sudah menjamur di setiap tempat maupun dimana-mana.

Sejak terjadinya krisis yang melanda pada saat itu adalah masalah gizi dengan kondisi masalah gizi kurang pada balita di atas 20 ke depannya. Hal ini akan berpengaruh terhadap perkembangan sumber daya manusia yang ada dari wanita usia subur yang menderita Kekurangan Energi Kronik (KEK), yang menyebabkan bayi yang dilahirkan akan mengalami berat Badan Lahir Rendah ( badan tidak sesuai dengan umur). Bukan hanya itu saja, 24,6 persen anak balita juga menderita gizi kurang, serta 36,3 persen anak usia masuk sekolah termasuk pendek (tinggi ini cukup memprihatinkan). Bahkan jumlah penduduk miskin (penduduk yang berada di bawah Garis Kemiskinan di Indonesia) pada Bulan Maret 2009 sebesar 32,53 juta (14,15 persen). Kemiskinan memiliki dasar, morbiditas dan mortalitas karena penyakit meningkat, perumahan yang variasi manifestasi mencakup kekurangan pendapatan, sumberdaya produktif untuk menjamin kehidupan yang layak dan langgeng, kelaparan dan gizi kurang, keterbatasan akses terhadap pendidikan dan tidak layak bahkan tidak memiliki rumah, lingkungan tidak aman, diskriminasi dan eksklusi sosial.

Gizi

Gizi adalah suatu proses organisme menggunakan makanan yang dikonsumsi secara normal melalui proses digesti, absorbsi, transportasi, penyimpanan, metabolisme dan pengeluaran zat-zat yang tidak digunakan untuk tumbuhan dan fungsi normal dari organ-organ, serta menghasilkan energi. Gizi seimbang merupakan aneka ragam bahan pangan yang mengandung unsur-unsur zat gizi yang diperlukan oleh tubuh, baik kualitas (fungsinya), maupun kuantitas (jumlahnya).

Gizi buruk adalah suatu istilah teknis yang umumnya dipakai oleh kalangan gizi, kesehatan, dan kedokteran. Dunia pers lebih suka pakai istilah "busung lapar" meskipun anak yang gizi buruk belum tentu kelaparan.

Gizi buruk ini merupakan bentuk terparah (akut) dari proses terjadinya kekurangan gizi. Anak balita (bawah lima tahun) sehat atau kurang gizi dapat diketahui dari pertambahan berat badannya tiap bulan sampai usia minimal dua buruk. Jadi, istilah gizi buruk adalah salah satu bentuk kekurangan gizi tingk tahun (baduta). Apabila pertambahan berat badan sesuai dengan pertambahan umur menurut suatu standar Organisasi Kesehatan Dunia, dia bergizi baik. Kalau sedikit di bawah standar disebut bergizi kurang yang bersifat kronis Apabila jauh di bawah standar dikatakan bergizi berat atau akut.

Anak yang bergizi kurang, berarti kekurangan gizi pada tingkat ringan atau sedang, belum menunjukkan gejala sakit. Dia seperti anak-anak lain, masih bermain dan sebagainya, tetapi jika diamati dengan saksama badannya mulai kurus. Kasus gizi buruk lebih cepat menarik perhatian media masa karena dapat dipotret dan kelihatan nyata penderitaan anak: sakit, kurus, bengkak (busung), dan lemah. Mereka tidak dapat berbuat banyak bagi anak yang gizi buruk terutama bagi mereka yang masih hidup di bawah garis kemiskinan tersebut.

Berbeda dengan anak yang gizi kurang, meskipun jumlahnya lebih banyak, mereka kurang mendapat perhatian karena tidak mudah diketahui umum. Padahal, kelompok anak ini adalah kandidat gizi buruk apabila tidak dilakukan upaya fungsi utamanya, yakni melakukan pemantauan berat badan anak dengan baik dan

pencegahan. Banyak cara yang dapat dilakukan oleh orangtua dan masyarakat untuk menjaga agar anak yang sehat dan bergizi kurang terhindar dari gizi buruk.

Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan memantau pertambahan berat badan anak (terutama baduta) dengan kartu menuju sehat (KMS) di posyandu, dengan syarat bahwa posyandunya masih berlaku. Menurut penelitian, banyak posyandu yang tidak lagi melakukan fungsi tersebut dengan baik dan benar. Banyak orang berpendapat bahwa terus maraknya kasus gizi buruk di desa-desa salah satu sebab utamanya adalah tidak berfungsinya posyandu dengan baik dan benar.

Bukan hanya untuk anak balita dan anak anak saja, tetapi untuk kelompok umur remaja, bahkan dewasa pun banyak mengalami gizi kurang atau dapat ipengaruhi satus ekonomi dan kemiskinan yang melanda keluarga tersebut.dikatakan status gizinya tidak baik. Dan hal ini dapat kita lihat dari keadaan

fisiknya juga, apakah seseorang itu mengalami masalah gizi dalam kehidupannya sehari-hari atau kita dapat menanyakan apakah mereka mengalami penyakit yang membuat mereka tidak selera makan dan terganggunya metabolisme makanan dalam tubuh. Dan yang lebih utama lagi bagaimanakah keluarga apakah sanggup memenuhi kebutuhan gizi sehari-hari

Kemiskinan

Kemiskinan adalah suatu keadaan di mana seseorang atau sekelompok tidak dapat memenuhi kebutuhannya secara maksimal disebabkan tidak produktif dan penghasilan yang tak mencukupi. Data kemiskinan berasal dari pendataan yang dilakukan oleh BKKBN. Pengertian keluarga miskin adalah suatu keluarga yang

tidak dapat memenuhi salah satu indikator atau lebih dari enam indikator penentu kemiskinan alasan ekonomi yaitu pangan, sandang, papan, penghasilan, (status gizi dan penanggulan kesehatan, dan pendidikan.

Secara umum kemiskinan sangat berpengaruh dalam kehidupan sehari-hari dan berdampak dalam segala hal termasuk kesehatan ,pendidikan, hak kepemilikan dan lain-lain. Kemiskinan yang masih banyak dialami oleh bangsa Indonesia menimbulkan masalah gizi di mana-mana bahkan banyak terjadi busung lapar di daerah daerah di Indonesia.

Kemiskinan merupakan penyebab pokok atau akar masalah gizi buruk. Data dari Indonesia dan di negara lain menunjukkan adanya hubungan antara kurang gizi dan kemiskinan. Proporsi anak yang gizi kurang dan gizi buruk berbanding hambat keluarga untuk memperoleh akses terhadap ketiga faktor penyebab di terbalik dengan pendapatan. Makin kecil pendapatan penduduk, makin tinggi persentase anak yang kekurangan gizi; makin tinggi pendapatan, makin kecil persentasenya. Hubungannya bersifat timbal balik. Kurang gizi berpotensi sebagai penyebab kemiskinan melalui rendahnya pendidikan dan produktivitas. Sebaliknya, kemiskinan menyebabkan anak tidak mendapat makanan bergizi yang cukup sehingga kurang gizi dan seterusnya.

Kemiskinan dan pendidikan rendah membuat anak tidak memperoleh pengasuhan \yang baik sehingga anak tidak memperoleh ASI, misalnya. Kemiskinan juga menghambat anak memperoleh pelayanan kesehatan yang memadai.

Masalah Banjir Tak Kunjung Selesai

Banjir yang terjadi diakhir tahun 2003 yang lalu, merupakan salah satu peristiwa banjir yang tergolong cukup besar melanda beberapa kawasan daerah aliran sungai, lahan pertanian yang subur, pemukiman penduduk dan juga mengakibatkan terputusnya hubungan darat Kabupaten Donggala dengan kota Palu Ibukota Propinsi Sulawesi Tengah. Akibat lebih jauh lagi yaitu terjadinya degradasi lahan dan krisis hidrologis, hal ini dapat berarti bahwa DAS tersebut sudah tidak dapat menjalankan fungsinya sebagai “Storage” (pengatur dan penyimpan) air di musim penghujan ataupun dimusim kemarau.

Banjir dan kekeringan adalah masalah yang saling berkaitan dan datang susul menyusul, semua faktor yang menyebabkan kekeringan akan bergulir menyebabkan terjadinya banjir (Maryono, 2005). Lebih lanjut (Siswoko, 2002) menyatakan bahwa beberapa faktor menjadi penyebab masalah banjir yaitu adanya interaksi antara factor penyebab yang bersifat alamiah, dalam hal ini kondisi dan peristiwa alam serta campur tangan manusia yang beraktivitas pada daerah pengaliran.

Upaya yang dapat dilakukan untuk menekan terjadinya peristiwa banjir; untuk banjir yang disebabkan oleh curah hujan yaitu menjauhkan segala bentuk kegiatan ( pemukiman, industri dan pusat pertumbuhan lainnya) dari daerah banjir yang secara historis telah dipetakan berdasarkan data curah hujan setempat, sedangkan untuk banjir akibat aktivitas manusia dan kerusakan lingkungan dapat diupayakan dengan dua cara secara non teknik stuktural dan secara teknik struktural.

PENDAHULUAN

Fenomena banjir di daerah tropis khususnya Indonesia membawa dampak negatif; akhir-akhir ini menimbulkan berbagai kerugian dari segi kesehatan, kerugian harta benda, dan bahkan kehilangan nyawa penduduk.

Peningkatan jumlah penduduk Indonesia mencapai 2,3 % per tahun dan pertumbuhan populasi tersebut tidak sebanding dengan ketersediaan lahan, ketersediaan lapangan kerja serta minimnya ketrampilan dan rendahnya tingkat pendidikan. Hal ini mendorong masyarakat mengeksploitasi sumberdaya alam melalui pembalakan hutan (forest logging), pengurangan areal tegakan hutan (deforestasi) dan pembukaan lahan pertanian baru yang intensif pada kawasan hulu daerah aliran sungai (DAS) tanpa menggunakan kaidah konservasi mengakibatkan tanah rentan terhadap erosi dan tanah longsor yang berperan mempercepat proses terjadinya banjir di kawasan hilir DAS.

Banjir akhir tahun 2003 merupakan peristiwa banjir yang tergolong cukup besar dengan melanda beberapa kawasan daerah aliran sungai, lahan pertanian yang subur, pemukiman penduduk dan juga mengakibatkan terputusnya hubungan darat Kabupaten Donggala dengan kota Palu Ibukota Propinsi Sulawesi Tengah. Banjir menyebabkan degradasi lahan dan krisis hidrologis, berarti bahwa DAS tersebut sudah tidak dapat menjalankan fungsinya sebagai “Storage” (pengatur dan penyimpan) air musim penghujan ataupun dimusim kemarau.

Keadaan alam wilayah Sulawesi Tengah, tidak jauh berbeda dengan wilayah lainnya di Pulau Sulawesi. Bentangan pegunungan dan dataran tinggi mendominasi permukaan tanah propinsi ini, bagian utara wilayah Kabupaten Buol dan Toli-toli terdapat deretan pegunungan yang berangkai ke jajaran pegunungan Propinsi Sulawesi Utara, bagian tengah terdapat lahan tergolong kritis diapit oleh Selat Makassar dan Teluk Tomini, wilayah ini secara administratif termasuk Kabupaten Donggala dan Kabupaten Parigi Moutong, sebagian besarnya merupakan daerah pegunungan dan perbukitan, bagian selatan dan timur mencakup wilayah Kabupaten Poso, Kabupaten Tojo Unauna, Kabupaten Morowali dan Kabupaten Banggai, berjejer pegunungan seperti Pegunungan Tokolekayu, Verbeek, Tineba, Pampangeo, Fennema, Balingara, dan Pegunungan Batui, sebagian besar dari daerah-daerah pegunungan itu mempunyai lereng terjal dengan kemiringan di atas 450.

Kondisi DAS Lolitasiburi dan DAS Tawaeli kabupaten Donggala saat ini rentan terhadap erosi dan sedimentasi disebabkan terkikisnya tanah sekitar aliran dan tebing-tebing sungai berakibat pada pelebaran dan pendangkalan yang merubah alur sungai, keadaan DAS demikian kritis masih terdapat aktivitas tata guna lahan, penambangan sirtu (pasir dan batu), kesalahan perencanaan implementasi kawasan dan kesalahan konsep drainase secara keseluruhan memicu peluang terjadinya banjir.

TATA GUNA LAHAN DAN PENGOLAHAN AIR

Pemanfatan sumberdaya alam tidak sesuai kemampuan dan daya dukungnya berdampak mempercepat rusaknya daur hidrologi, dalam kondisi ekstrim tertentu mempercepat terjadinya kekeringan yang mengarah pada ‘desertification’ maupun banjir. Peranan tata guna lahan pada aliran permukaan bisa digambarkan dalam koefisien aliran permukaan sebagai bilangan yang menunjukkan perbandingan antara besar aliran permukaan dan besarnya curah hujan, angka koefisien aliran permukaan merupakan salah satu indikator yang menentukan kondisi fisik DAS. Hingga saat ini peran lahan kering belum didayagunakan secara optimal, selain itu pemerintah dengan gerakan nasional reboisasi hutan dan lahan masih jauh dari yang diharapkan akibatnya banjir bandang masih terus terjadi.

Ekosistem DAS hulu merupakan bagian penting karena mempunyai fungsi perlindungan terhadap keseluruhan bagian DAS. Perlindungan ini antara lain sebagai fungsi tata air, oleh karenanya perencanaan DAS hulu seringkali menjadi fokus perhatian mengingat dalam suatu DAS bagian hulu dan hilir mempunyai keterkaitan biofisik melalui daur hidrologi. Aktivitas perubahan tataguna lahan dan atau pembuatan bangunan konservasi dilaksanakan di daerah hulu dapat memberikan dampak di daerah hilir dalam bentuk perubahan fluktuasi debit air dan transport sedimen serta material terlarut lain (non-point pollution). Keterkaitan DAS hulu – hilir di atas dapat digunakan sebagai satuan unit perencanaan sumberdaya alam termasuk pembangunan pertanian berkelanjutan.

ANALISA FAKTOR PENYEBAB BANJIR

Banjir dalam bahasa populernya biasa diartikan sebagai aliran atau genangan air yang menimbulkan kerugian ekonomi atau bahkan menyebabkan kehilangan jiwa, sedangkan dalam istilah teknik ‘banjir’ adalah aliran air sungai yang mengalir melampaui kapasitas tampung sungai tersebut (Hewlett, 1982 dalam Asdak, 2002) Lebih lanjut Siswoko (2002), menyatakan peristiwa banjir merupakan suatu indikasi dari ketidakseimbangan sistem lingkungan dalam proses mengalirkan air permukaan, dipengaruhi oleh besar debit air yang mengalir melebihi daya tampung daerah pengaliran, selain debit aliran permukaan banjir juga dipengaruhi oleh kondisi daerah pengaliran dan iklim (Curah hujan) setempat.

1. Faktor campur tangan manusia

Menurut Siswoko (1996), beberapa hal yang menimbulkan terjadinya banjir akibat dari aktifitas manusia yaitu; aktifitas tataguna lahan dengan tidak memperhatikan kaidah-kaidah konservasi tanah dan air sehingga berakhir dengan kerusakan hutan dan pemadatan tanah, akibatnya mempengaruhi kemampuan tanah dalam meloloskan air (infiltrasi) yang mempercepat proses terjadinya banjir, pemanfaatan atau penyedotan air tanah yang berlebihan, pembendungan melintang daerah pengaliran tampa memperhitungkan dampaknya, pemukiman dan pengolahan lahan pertanian di daerah dataran banjir, pendangkalan daerah pengaliran akibat sediment dan sampah, kesalahan perencanaan dan implementasi pembangunan kawasan dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengendali banjir.

2. Faktor kondisi dan peristiwa alam

Menurut Lee (1980) dalam Subagio (1990), pengaruh penutupan hutan terhadap banjir dan kurasakan akibat banjir berkaitan dengan sedimentasi dan debit kotoran, khususnya kerusakan akibat erosi dan pendangkalan sungai. Lebih lanjut Schwab, dkk (1997), menyatakan pengaruh faktor daerah tangkapan air seperti ukuran, bentuk, posisi, topografi, geologi dan budidaya pertanian menentukan terjadinya banjir. Laju dan volume banjir suatu daerah tangkapan air meningkat bila ukuran daerah juga meningkat; akan tetapi laju dan volume banjir persatuan luas daerah tangkapan air berkurang jika luas daerah banjir bertambah.

DAMPAK NEGATIF BANJIR PADA MASYARAKAT DAN LAHAN SEKITARNYA

Banjir merupakan masalah yang menganggu stabilitas ekonomi, banjir terjadi bukan hanya menimbulkan kerugian berupa harta benda dan kehilangan nyawa di tempat terjadinya tetapi berdampak lebih luas yaitu melumpuhkan sistem perekonomi. Contoh banjir yang terjadi di beberapa wilayah Indonesia seperti; Jakarta, Jambi, Kalimantan dan Sulawesi. Debit atau volume air mampu menggenangi kota, pemukiman, jalan raya, sarana dan prasarana yang digunakan untuk melakukan kegiatan perekonomian.

Fenomena banjir khususnya di Kabupaten Donggala Sulawesi Tengah tahun 2003 berdampak terhadap pemadaman listrik dan terputusnya sejumlah sarana jalan jalur trans-sulawesi Palu – Donggala dan jalur trans-sulawesi Palu-Parigi Moutung lumpuh total. Debit air mencapai ketinggian 70 cm -1 meter, diperkirakan ratusan rumah penduduk, desa dan lahan pertanian subur tergenang. Banjir ini, menunjukan bahwa faktor yang menahan luapan air telah hilang, dapat diprediksi dengan semakin berkurangnya luas hutan sebagai pengatur tata air, akibat terus ditebangi sehingga efek respon dari hutan berkurang akibatnya akumulasi debit DAS tawaeli dan DAS Lolitasiburi berakhir dengan terjadinya banjir.

UPAYA MENEKAN BENCANA BANJIR

Terjadinya banjir tidak bisa dicegah, tetapi dapat berkurang dengan prediksi banjir serta usaha pengendalian yang tepat. Fenomena banjir merupakan peristiwa yang tidak diinginkan oleh siapapun, sehingga perlu perencanaan dan perlakuan khusus terhadap DAS ataupun saluran buatan agar kapasitas sungai dan drainase dapat menampung serta mengalirkan air dimusim penghujan, hingga luapan air dapat terkendali. Penanggulangan banjir dari faktor hujan sangat sulit karena hujan adalah faktor eksternal digerakkan oleh iklim makro secara global, sehingga upaya yang masih dapat dilakukan adalah menjauhkan bentuk kegiatan (pemukiman, industri dan pusat pertumbuhan lainnya) dari daerah banjir yang secara historis telah dipetakan berdasarkan data curah hujan setempat.

Secara umum alternatif untuk menguragi kerugian dan kurusakan akibat banjir pada daerah aliran sungai adalah:

Secara non tehnik structural
- Pembuatan peraturan daerah tentang penguasaan lahan dan peraturan daerah tentang daerah dataran banjir serta garis sepadan sungai.
- Pelaksanaan tindakan rehabilitasi lahan menggunakan kaidah-kaidah konservasi tanah dan air guna memperkecil aliran permukaan.
- Pengaturan penggunaan lahan untuk mengantisipasi pembangunan ataupun pemanfaatan daerah dataran banjir.
- Pengaturan penambangan galian C (pasir dan batu) agar pengelolaanya berwawasan lingkungan (khusus Palu dan Donggala).
- Perlunya sosialisasi masalah banjir dan akibat yang ditimbulkan, sehingga diharapkan aktifitas masyarakat yang bermukim disekitar daerah pengaliran dapat berwawasan lingkungan.
Secara tehnik structural
- Pembuatan kolam retensi dan atau sumur resapan diseluruh kawasan perkebunan, pertanian, pemukiman, perkantoran, perkotaan dan pedesaan
- Pembuatan jembatan dirancang dengan panjang dan tinggi maksimal untuk kelancaran aliran air dalam volume besar (Khusus DAS).

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian dapat disimpulkan sebagai berikut:

Banjir dapat terjadi akibat iklim (curah hujan) dan banjir dapat bula terjadi akibat kerusakan DAS bagian hulu, tengah dan hilir.
Upaya yang dapat dilakukan menekan peristiwa banjir; untuk banjir yang disebabkan oleh curah hujan yaitu menjauhkan segala kegiatan ( pemukiman, industri dan pusat pertumbuhan lainnya) dari daerah banjir yang secara historis telah dipetakan berdasarkan data curah hujan setempat, sedangkan untuk banjir akibat aktifitas manusia dan kerusakan lingkungan dapat diupayakan dengan dua cara secara non teknik stuktural dan secara teknik struktura

Jurnal Bisnis Infromatika

Pada postingan kali ini akan membahas sebuah jurnal nasioanl yang mengenai bisnis informatika.Jurnal yang saya dapat adalah mengenai ICT Expo dimana memberikan edukasi kepada masyarakat tentang bagaimana memanfaatkan berbagai layanan ICT untuk kegiatan yang lebih produktif.

Pameran Information and Communication Technology (ICT) Expo Indonesia (3-5 Mei 2012) yang diselenggarakan 2 tahun sekali di Jakarta Convention Center menyasar khusus untuk kalangan pengusaha, pemerintah, dan individu yang menggunakan akses jasa teknologi dan informasi.
Ruangan Assembly Hall, Jakarta Convention Center terlihat padat dengan 220 booth dan 300 perusahaan baik dalam dan luar negeri sebagai peserta ICT Expo Indonesia 2012. Pameran Teknologi dan informasi yang berskala internasional ini untuk pertama kali diselenggarakan pada tahun 2007 lalu dan memang dijadwalkan dalam kurun waktu 2 tahun sekali.
Event ini resmi dibuka oleh Aswin Sasongko, Dirjen Aplikasi dan Telematika Kementerian Komunikasi dan Informatika, dan Indra Utoyo, Direktur IT Solution & Strategic Portofolio Telkom.
ICT Expo-IT Indocomm 2012 diselengarakan oleh IT Indo Comm dan Digi Media Power dan didukung penuh oleh PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) dengan tujuan untuk memberikan edukasi dan informasi kepada masyarakat mengenai teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Meski khususnya sasaran pameran ini sifatnya lebih menyasar pada bisnis dalam membuka ruang dan mendukung mereka yang terlibat dalam dunia usaha IT dan pemerintah.
"Jadi bila pameran teknologi lain ditujukan kepada konsumen, tapi ICT Expo ini memberikan teknologi layanan bisnis serta solusi bisnis, sehingga di sini bukanlah layanan belanja, tapi lebih kepada kebutuhan IT perusahaan," ungkap Direktur Utama PT ECMI, Indra Putra sebagai penyelenggara yang ditemui Jumat, 5 Mei 2012 di pameran.
Indra menjelaskan, bila pameran ini lebih menyasar ke business karena masyarakat awam yang datang ke pameran ini belum tentu mengerti dengan produk dan jasa layanan yang ditawarkan dalam pameran ICT Expo 20120 ini.
Peningkatan jumlah peserta pada tahun ini cukup memuaskan penyelenggara karena mengalami peningkatan dibanding dua tahun lalu yang tidak mencapai 200 peserta.
"Dua tahun lalu dunia masih mengalami krisis finansial, sehingga banyak perusahaan yang memangkas dana untuk promosi," ungkap Indra.
Adapun, jumlah booth memang tidak sesuai dengan jumlah perusahaan yang ikut serta, karena ada beberapa perusahaan trading yang tergabung dalam satu booth. Itu yang menjadi penjelasan, mengapa dalam beberapa booth terdapat lebih dari satu merek.
ICT Expo Indonesia 2012 tahun ini juga diikuti 210 vendor IT yang berasal dari 20 negara di dunia termasuk Pavilun Nasional dari Indonesia, China, Singapura, dan Taiwan serta sejumlah perusahaan terkemuka dari luar dan dalam negeri yang akan menggelar berbagai pilihan produk, teknologi, layanan, software, business solution terbaru dan terbaik.
Edukasi Teknologi Informasi
Ketersediaan infrastruktur information Communication and Technology (ICT) modern yang andal berperan penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Indra Utoyo, Direktur IT Solution & Strategic Portfolio Telkom mengungkapkan bila ICT juga menjadi prasyarat dalam membuka pintu investor.
Utoyo menambahkan, saat ini salah satu faktor pendorong tumbuhnya ICT adalah accesibility yang terdiri dari ketersediaan, keterjangkauan harga dan kesiapan. Jika ketiganya dapat dijalankan, dirinya yakin ICT di tanah air dapat menjangkau dari Sabang sampai Merauke. Pemerintah dan Telkom sudah melakukan beberapa hal untuk menutup kesenjangan ICT antar pelosok di Indonesia antara lain melalui pembangunan Nusantara Super Highway.

Sedangkan melaui Pameran ICT Expo- IT Indocomm 2012, Telkom ingin mempromosikan lebih jauh produk teknologi dan memberikan edukasi dengan keberadaan IT.
"Kehadiran Telkom pada "ICT Expo-IT Indocomm 2012" tidak hanya memperkenalkan produk dan layanan teknologi, informasi, dan komunikasi (TIK) sebagai unggulan tetapi dimaksudkan juga untuk memberikan edukasi kepada masyarakat tentang bagaimana memanfaatkan berbagai layanan ICT untuk kegiatan yang lebih produktif," ujar Utoyo.

Untuk edukasi, lanjut Utoyo, kita dapat melihat software Pusat Sumber Belajar Virtual (PSBV) yang dikembangkan PT Otrans Media Edukasi. Software ini ditujukan untuk mendukung pembelajaran anak tingkat SD sampai SMP.
Adapun fitur-fitur yang ada dalam PSBV bisa membantu berbagai urusan sekolah. Terutama karena software tersebut berfungsi layaknya perpustakaan elektronik. Di dalamnya terdapat tiga jenis konten yaitu manajemen sekolah, buku teks pembelajaran dan sarana penunjang pembelajaran.
Software ini terdiri dari kurang lebih 3.000 buku dan 3.000 video, merupakan penerapan sistem belajar virtual yang mengurangi banyak biaya, dan juga pelajar dan guru juga dapat lebih interaktif dalam kegiatan belajar mengajar.
Pada 2012 ini Telkom melanjutkan program modernisasi jaringan akses untuk seluruh kota di Indonesia dengan target sebanyak 2,4 juta satuan dan hingga 2016 program modernisasi jaringan akses ditargetkan sebanyak 15 juta satuan sambungan dengan kemampuan true broadband.

Sejalan dengan program Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), dimana Telkom menjadi salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mendukung pelaksanaan pembangunan true meaningful broadband yang mampu menyediakan bandwidth 20-100 Mbps per pelanggan. Telkom berinisiatif melakukan program Modernisasi Jaringan Akses.
"ICT Expo-IT Indocomm 2012 merupakan kesempatan yang sangat baik bagi masyarakat untuk mengetahui dan mencoba kehandalan produk-produk Telkom," ujar Utoyo.

Adapun pada ajang ICT Expo-IT IndoComm 2012 ini, Telkom memperkenalkan layanan-layanan yang diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi. Layanan baru dari Telkom tersebut, adalah Groovia Lite, English Bean, e-Radio, e-Health, Telkom Market, Finpay dan PlasaMSN.

sumber: Link Jurnal>

Franchise Pizza Hut dan Pizza Hut Delivery(PHD)

Franchise kali ini saya akan mencoba membandingkan franchise yang akan di bahas sekarang. Franchise yang akan saya bahas yaitu sebuah franchise yang sangat terkenal untuk kalangan masyarakat yaitu Pizza Hut dan Pizza Hut Delivery(PHD).

Pizza Hut dan Pizza Hut Delivery(PHD) yang membedakan di keduanya adalah kalau PIzza Hut sebuah restoran cepat saji ala makanan italia yaitu Pizza, sedangkan PHD menerima layanan siap antar pesanan ke pembeli.

Untuk Pizza hut adalah salah satu cabang dari jaringan restoran cepat saji internasional yang menyajikan pizza. Awalnya pizza hut didirikan pada tahun 1958 oleh dua mahasiswa, Dan dan Frank carney di Wichita, Kansa. Pada tahun 1977 dibeli oleh PepsiCo dan sekarang merupakan restoran pizza berantai terbesar di dunia dengan hampir 12 ribu restoran dan delivery di lebih dari 86 negara di dunia.

Riwayat awal Pizza Hut

Gubuk Pizza didirikan pada 1958 oleh bersaudara Dan dan Terus Terang Carney pada kota kediaman mereka dari Wichita, Kansas. Ketika satu rekan menyarankan pembukaan satu kamar tamu pizza–kemudian satu jarang terdapat–mereka menyesuaikan bahwa ide dapat membuktikan sukses, dan mereka meminjam $600 dari ibu mereka untuk mengawali satu bisnis dengan John Bender mitra. Menyewa satu bangunan kekecilan pada 503 Gertakan Selatan di pusat kota Wichita dan pembelian alat-alat perlengkapan bekas untuk membuat pizzas, Carneys dan Bender membuka yang pertama Gubuk rumah makan Pizza; pada malam membuka, mereka memberikan pizza jauh untuk menganjurkan daya tarik komunitas. Satu tahun kemudian, pada 1959, Gubuk Pizza digabungkan di Kansas, dan Anu Hassur membuka yang pertama monopoli unit di Topeka, Kansas.

Pada awal 1960s Gubuk Pizza akar kekuatan dengan pemasaran agresif dari rumah makan ide pizza. Pada 1962, bersaudara Carney ambil alih semua kekayaan daya tarik yang digenggam oleh Bender, dan Robert Chisholm menggabungkan perusahaan seperti bendaharawan. Pada 1966, ketika angka dari Gubuk monopoli Pizza yang unit telah menumbuh ke 145, satu kantor pusat didirikan untuk mengoordinir bisnis dari Wichita.

Dua bertahun-tahun kemudian, yang pertama Gubuk monopoli Pizza dibuka di Kanada. Ini diikuti oleh penetapan dari Monopoli Internasional Gubuk Pizza Pemilik Anggaran Dasar (IPHFHA). Ini diarah di pembungaan 40 persen dari monopolinya perusahaan operasi, atau 120 penyimpanan, dan menambahkan mereka ke enam saluran secara keseluruhan dimiliki oleh Gubuk Pizza.

Perolehan, bagaimanapun, membawakan huru-hara ke rangkai. Membedakan sistem akuntansi terpakai oleh monopoli sebelumnya pemilik yang harus digabungkan ke dalam satu sistem operasi, satu proses yang ambil delapan bulan untuk lengkapi. Sementara itu, diratakan penjualan dan beruntung menjungkir.

Huru-hara Membawakan Struktur Lagi pada Awal 1970s

Di awal 1970 Terus Terang Carney memutuskan bahwa praktek perusahaan untuk mempercayakan pada statistik dari laporan tahunan ini untuk memberitahukan strategi bisnis ini adalah tidak cukup, dan itu satu lebih maju, jangka panjang perencanaan bisnis perlu. Titik putar terjadi ketika Gubuk Pizza pergi umum dan memulai tumbuh pada satu langkah belum pernah terjadi. Carney mengatakan pada 1972, “Kita sekitar kehilangan kontrol dari operasi. Kemudian kita menggambarkan keluar yang kita yang harus mempelajari bagaimana caranya berencana.”

Gubuk Pizza strategi perusahaan, didatangi di setelah banyak konsultasi dan boardroom berdebat, dimuncul pada 1972. Carney akan nanti berkomentar yang proses untuk memperkenalkan satu struktur manajemen lakukan banyak untuk meyakinkan PepsiCo, Inc., itu rangkai pizza adalah pantas dari pembelian.

Strategi perusahaan prioritas pertama sedang meningkat penjualan dan beruntung untuk rangkai. Lanjutan ke bangun satu dasar keuangan yang kuat untuk perusahaan untuk menyediakan pembiayaan cukup untuk perkembangan adalah prioritas detik. Strategi juga meminta menambahkan rumah makan lagi ke rangkai pada pasar muncul dan tumbuh.

Pada 1970 Gubuk Pizza membuka unit di Munich, Jerman, dan Sydney, Australia. Itu tahun yang sama, rangkai terbuka rumah makan ke-500, di Nashville, Tennessee. Perolehan selanjutnya tahun itu termasuk satu 80 pancang persen di Italia siap, satu pembuat kerak beku, dan satu gabungan perusahaan, Pengolah Makanan bunga matahari, dibentuk dengan Daging Lembu Bunga Matahari, Inc. tahun yang sama, menu bagi seluruh rumah makan menambahkan selip ke bahan pokok “Encerkan ‘ n Keriting” pizza menawarkan.

Pada 1971 Gubuk Pizza menjadi dunia rangkai pizza paling besar, sesuai dengan penjualan dan angka dari rumah makan–kemudian hanya lebih dari 1,000 di semua. Satu tahun kemudian rangkai yang peroleh satu daftar pada York Pasar Bursa New. Gubuk Pizza juga dicapai, untuk pertama kali, satu satu juta minggu penjualan dolar pada U.S. pasar.

Pada akhir dari 1972 Gubuk Pizza membuat ini lama penawaran diantisipasi dari 410,000 andil saham biasa ke publik. Perusahaan yang diperluas oleh pembelian tiga rumah makan pembagian: Taco Permainkan, Sebelah, dan Sapi Muda Bernyala. Sebagai tambahan, Gubuk Pizza memperoleh Monopoli Layanan, Inc., satu perusahaan barang persediaan rumah makan, dan j. & g Perusahaan Makanan, Inc., satu distributor makanan dan barang persediaan. Perusahaan juga satu detik penambahan pusat distribusi di Peoria, Illinois.

Pada 1973 Gubuk Pizza diperluas selanjutnya dengan membuka saluran di Jepang dan Britania Raya. Tiga bertahun-tahun kemudian rangkai yang punya lebih dari 100 rumah makan di luar Amerika Serikat dan dua ribu unit di dalamnya monopoli terhubung jaringan. Perusahaan 2,Rumah makan 000th dibuka di Kemandirian, Missouri. Itu juga mendirikan 35 oleh 65 atap merah jangka Gubuk rumah makan Pizza bangunan sebagai ukuran peraturan bagi seluruh ini penetapan lagi. Konstruksi baru standar diminta bangunan berdiri bebas dibangun pada satu perbedaan satu desain bata cerita. Situs yang mendudukkan dari 60 ke 120 orang-orang.

Mengiklankan dimainkan satu terus meningkat peran berpengaruh di Gubuk Pizza di saat ini, meluaskan umumnya rangkai profil. Kampanye dioperasikan pada keduanya satu taraf nasional dan lokal pada U.S. pasar. Membelanjakan pada iklan lokal meningkat dari $942,000 pada 1972 ke $3.17 juta pada 1974.

PepsiCo Mengambil Alih Semua Kekayaan Perusahaan pada 1977

Pada 1977 Gubuk Pizza menggabungkan dengan PepsiCo, menjadi satu divisi dari minuman tanpa alkohol global dan konglomerat makanan. Jual tahun itu menjangkau $436 juta, dan satu baru $10 juta kantor markas besar dolar dibuka di Wichita. PepsiCo dengan jelas telah paham potensial di Gubuk Pizza. Orang-orang berlanjut memakan di luar situs awal mereka, terutama seperti daya saing kenyamanan dan harga pada industri makanan cepat saji memperoleh kepentingan.

1980s dibawakan kompetitor lagi ke Gubuk Pizza, semua hadapi tantangan posisi satu nomornya pada rumah makan pizza tukar, kemudian berharga $15 milyar di penjualan tiap-tiap tahun pada Amerika Serikat sendirian. Sementara pada 1970s utamanya perusahaan kompetitor telah rantai regional menyukai Dallas mendasari Losmen Pizza, Denver mendasari Shakey, dan Phoenix mendasari Losmen Desa dan Topi Jerami, kompetisi sengit pada 1980s dibawakan peserta lagi ke dalam jasa cepat kategori pizza, meliputi Kaisar Kecil, Pizzanya domino Internasional, dan Pizza Ekspresikan.

Untuk mengacungkan profil ini, Gubuk Pizza perkenalkan “Dulang Pizza” pada 1980 sepanjang ini terhubung jaringan. Produk, dengan satu kerak lebih tebal dibuat di panci dalam, segera menjadi populer. Sukses dari tambahan lagi ke Gubuk Pizza menu dimudahkan oleh sumber daya pemasaran disediakan oleh PepsiCo.

Antara lain, pada 1983 Gubuk Pizza perkenalkan “Panci pribadi Pizza,” menawarkan pelanggan satu lima jaminan menit itu pelayanan tunggal mereka pizzas akan tiba dengan cepat dan mengukus panes. Arah adalah untuk membuat satu cepat, terbeli pizza waktu istirahat makan siang ideal makanan. Tambahan lain ke menunya rangkai adalah “Tangani Ombang-ambingkan Pizza Tradisional,” yangkah akan diperkenalkan pada 1988.

Perkembangan kuat pada Penghujung 1980s dan Awal 1990s

Pada 1984 Steven Reinemund ditugaskan presiden dan eksekutive petugas pimpinan dari Gubuk Pizza. Dia menjaga suatu masa perkembangan belum pernah terjadi untuk rangkai pizza. Pada 1986 Gubuk Pizza membuka ini 5,Monopoli unit 000th, di Dallas, Texas, dan memulai pengiriman situs awal sukses ini layanan. Oleh 1990s pengiriman dan bisnis carryout telah menumbuh bertanggungjawab kira-kira 25 persen dari penjumlahannya perusahaan jual.

Pada 1990 Gubuk Pizza membuka ini rumah makan pertama di Moscow. Rusia pizza dari pilihan, “Moskva,” satu oncom puncak dengan ikan sarden, ikan tuna, makarel, ikan salem, dan bawang, dijadi satu favorit pada Gubuk Moscow Pizza. Lokasi Moscow dengan cepat didirikan sendiri seperti Gubuk Pizza unit volume paling tinggi di dunia. Rumah makan baru di belakang secara keseluruhan volume melayani ditemukan di Perancis, Hong Kong, Negara Finlandia, dan Inggris. Lapisan di atas favorit lain untuk pizzas di negara selain dari Amerika Serikat yang meliputi acar kubis dan bawang, dan bayam, paha babi, dan bawang. Di kornet daging sapi Hong Kong dan Lemak Babi Kanada adalah favorit, sementara Asia dan Australia tampak menikmati berbagai pizzas kari.

Kompetisi pada Amerika Serikat dipertinggi pada 1991 ketika McDonald, dunia hamburger paling besar berpuasa rantai makanan, opsi “McPizza” di atasnya menu pada beberapa pasar test dan bahkan menawarkan pengiriman situs awal ke pelanggan. Terlepas dari upaya ini dan resesi ekonomi dari awal 1990s, Gubuk Pizza berlanjut menguntungkan. Perusahaan jual pada rangkai pizza naik persen sepuluh di seluruh dunia ke $5.3 milyar pada 1991 sebagai kesadaran kesehatan tumbuh dan ketenaran dari vegetarian yang lifestyles telah bisikkan banyak orang-orang untuk mempertimbangkan pizza sebagai satu alternatif bergizi ke makanan cepat saji berminyak biayai. Gubuk Pengiriman Pizza, pengiriman rumah operasi, menyediakan $1.2 bilian di penjualan sendiri, dan penjualan keseluruhan Gubuk Pizza, ditambahkan ke itu dengan PepsiCo cabang Taco Membel dan KFC (tadinya Kentucky Menggoreng Ayam), beri perusahaan induk lebih dari $21 milyar di penjualan tahun itu di atasnya rumah makan dan sisi makanan cepat saji.

Pada awal 1990s Gubuk Pizza mempunyai kaitan dengan pembuatan sendiri lebih yang dapat diakses. Pandu melalui unit ditambahkan untuk kenyamanannya pelanggan, dan Gubuk Pizza unit Ekspres dikembangkan. Unit Ekspres dimulai di mall berbelanja, dimana ini menyediakan pelanggan dengan makanan cepat saji pada harga terbeli membuat mungkin oleh menurunkan ongkos exploitasi beroperasi. Sejak saat itu, Gubuk Pizza diposisikan unit Ekspres di kafetaria sekolah, gelanggang olahraga, bangunan kantor, dan khususkan bandar udara. Gergaji perusahaan lokasi nontraditional sebagai tumbuh paling cepat sektor dari operasi ini pada separuh pertama dari 1990s.

Perusahaannya PepsiCo pensponsoran dari Gubuk Pizza meliputi pembiayaan Ini Buku! Program Perangsang bacaan nasional, yang dianjurkan melek huruf lebih tinggi memberi peringkat antara muda orang-orang. Imbalan untuk kemampuan bacaan lebih baik bebas pizza di apapun Gubuk Pizza. Pada 1992, Ini Buku! memprogram terbelit lebih dari 17 juta murid di Amerika Utara sendiri, dan Gubuk Pizza mendapat surat dari pengesahan tahun itu dari Presiden George Semak dan Sekretaris dari Lamar Alexander Pendidikan.

PepsiCo mengambil keuntungan dengan perubahan global mengikuti akhir dari Perang Dingin, memperluas Gubuk Pizza ke dalam pasar baru dan muncul. Pada 1991 PepsiCo Yang punya saluran rumah makan pada 80 negara di seluruh dunia. Wayne Calloway, pimpinan PepsiCo, menandai dia mengingin lihat perkembangan berlanjut dengan pendekatan dari abad ke-21. Tanggapi dia, “Pertanyaan utama untuk perkembangan rumah makan internasional adalah, ‘Seberapa cepat dapat kita peroleh di situ?’ Satu dengan mantap daya tarik tumbuh di berangsur-angsur akan habis dari rumah dan gravitasi berlanjut ke makanan kenyamanan sedang menciptakan satu atmosfer hebat untuk rumah makan kita.” Gubuk rumah makan Pizza telah terangin-angin ke 90 negara oleh 1997.

Merosot Beruntung di Pertengahan – 1990s

Pada 1994 beberapa perubahan menghasilkan pada perusahaan kemerosotan pertama pada beruntung beroperasi pada 15 tahun. Pasar pizza adalah tidak lagi tumbuh; harga memotong saing makanan cepat saji; dan investasi pada saluran baru sedang mengalirkan sumber daya perusahaan. Rumah makannya PepsiCo pembagian melihat penjualan di buka rumah makan paling tidak satu tahun mencurah enam persen pada 1994, menyokong ke satu berkunjung singkat beruntung dari 21 persen (ke $295 juta).

Pada satu upaya untuk mengubah arah ganggu ini, Roger A. Enrico menggerakkan dari barang minumannya PepsiCo dan divisi kecil makanan makanan untuk memimpin divisi rumah makan pada 1994. Gerakan pertamanya adalah untuk dengan berat meningkatkan satu produk baru: diisi peti kemas pizza kerak, satu pizza dengan satu cincin dari mozzarella melipat ke dalam tepi luar dari kerak. Perusahaan yang pergunakan satu berkampanye mengiklankan gedang untuk meningkatkan produk baru, meliputi televisi komersil itu kemasyuran dipasangkan memakan pizzas mereka kerak pertama.

Beberapa indikator adalah janji: memasarkan mawar andil dari 25.6 ke 27 persen; 1995 penjualan meningkat 16 persen ke $5.2 milyar; dan mawar pendapatan usaha ke $414 juta, taiki 40 persen dari tahun sebelum. Pada 1996 Gubuk Pizza merencanakan perkenalkan satu utama produk lagi setiap tahun dan baris dua atau tiga ekstensi. Tahun berikut ini mengikuti melalui di sini kursus, memperkenalkan Secara Total Baru Pizzas dengan 67 persen lebih puncak dibandingkan sebelumnya pizzas dan kuah lebih tebal. Perusahaan yang mengalokasikan $50 juta untuk proyek, bagian dari yaitu biasanya menginstal lagi atau ditingkatkan oven. Pada 1996 Gubuk Pizza bertanggungjawab 17 persen dari penjumlahannya PepsiCo menjual dan 13 persen dari ini mengoperasikan beruntung.

Bagaimanapun, keuntungan ini tidak dapat mengofset alir ibukota itu investasi menempatkan pada PepsiCo divisi lain. Perusahaan induk nyalakan ulang asset berpengaruh significant lebih besar di dalamnya barang minuman dan divisi kecil makanan makanan dibandingkan di dalamnya rumah makan pembagian. Di akhir 1990s, PepsiCo gambar bisnis rumah makan ini bersama-sama, meliputi Gubuk Pizza, Taco Bel, dan KFC. Semua operasi kini diatur oleh manajer senior tunggal, dan paling belakang operasi kantor, meliputi daftar gaji, pengolahan data, dan hutang dagang, dikombinasikan. Di Januari 1997 perusahaan yang mengumumkan rencana kepada keuntungan kebetulan divisi rumah makan ini, menciptakan satu independen di depan umum perusahaan ditukar memanggil rumah makan Global Tricon, Inc. rencana formil, disetujui oleh dewan direktur PepsiCo di Mulia 1997, ditetapkan bahwa masing-masing pemegang andil PepsiCo akan mendapat satu andil dari Tricon bursa bagi setiap sepuluh andil dari dimiliki bursa PepsiCo. Rencana juga diperlukan Tricon untuk membayar satu sekali distribusi dari $4.5 milyar pada saat spinoff. Kalau disetujui oleh Komisi Sekuritas Dan Bursa, spinoff akan mengambil tempat pada 6 Oktober, 1997.

Enrico, siapa mempunyai menyingsing ke posisi dari PepsiCo CEO, dijelaskan gerakan: “Gol kita di pengambilan tahapan ini adalah untuk secara dramatis mengasah fokusnya PepsiCo. Bisnis rumah makan kita punya kekuatan keuangan yang luar biasa dan satu sangat perdagangan berjangka terang. Bagaimanapun, diberikan dengan jelas dinamika berbeda dari rumah makan dan barang dibungkus, kita meyakini semua bisnis kita dapat makin baik lambaian dengan dua terpisah dan manajemen berbeda dan struktur perusahaan.

Berdasarkan Link Website yang dimiliki dari Pizza hut ini sangatlah menarik untuk pembeli untuk melihat menu yang ada di dalam website tersebut. Dikarenakan pada tampilan website pizza hut ini di sungguhkan dengan tampilam warna cerah yaitu merah.Berikut tampilan website pizza hut:

Di dalam webiste pizza hut ini terdapat menu 'Pizza', 'p-zone','pasta,'wings','side and desserts','drink','catering', dan ';deals'. Website ini terbilang sangat bagus. Dalam membangun bisnis dengan pizza hut ini dapat membuka restoran cabang yang di inginkan.

Dan untuk website PHD tidak kalah menariknya dengan pizza hut. Dikarenakan di dalam website PHD di sungguhkan untuk melakukan pesanan menu makanan yang tersedia . Berikut ini tampilan dari website PHD :

Berdasarkan Link Website PHD terdapat banyak pilihan yang menggoda untuk memesan menu makanannya. Didalm menu website itu terdapat menu 'cara bayar' dimana menu ini sudah sangat di jelaskan untuk pembayaran yang dapat dilakukan. melalui pembayaran di tempat maupun pembayaran online melalui visa maupun mandiri.

Selasa, 27 November 2012

Tugas V-Class Jarkomlan

Diposting oleh Unknown di 15.07 0 komentar